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そのDX、自信をもって成功していると言えますか？
こんなお悩みはありませんか？
期待通りの成果が出ない
DXの失敗例
経営層
・DXに投資してるのに成果が見えない
・何からやればいいか分からない
管理職
・方針のないDX推進が委ねられている
・経営層と現場の板挟みで進まない
一般社員
・余計に仕事が増えた
・変える必要性が分からない
なぜ変革は失敗するのか
多くの企業が、
4つの原因によって
変革の壁に直面しています
原因 01
「人・組織・文化」の変革を置き去りにした表面的な取り組みの推進
組織の根っこである「人・組織・文化」の変革を置き去りにしたまま、 部分的なシステム導入・業務改善など表面的な取り組みが先行してしまっている。
原因 02
目的・ゴールの曖昧さによる、
職階ごとの異なる解釈
変革の目的・ゴールが明確になっていないことにより、
経営層・管理職・一般社員の三層それぞれの最適と考える方向が異なっている。
Spark Novaは、この「2つの構造的な原因」を
解消することを前提に支援します。
Spark Novaのアプローチ
変革の壁を乗り越える2つの思想
なぜSpark Novaなら変革を実現できるのか。
その答えは、我々の設計思想にあります。
「変わらざるを得ない環境」と「変わりたくなる仕掛け」を
業務とITの中に最初から組み込んで設計する
後付けのチェンジマネジメントではありません。 経営の意思・業務フロー・IT活用・現場運用を一体で構想し、 自然と行動変容が起きる仕組みを作ります。
人の意識・行動・文化まで変える変革設計
ITと組織変革を分離しない統合アプローチ
「変わらざるを得ない環境」の構築
目指す姿から逆算し、全職階の関係者を巻き込みながら、
変革までやり抜く
戦略を描いて渡すだけ、では終わりません。 成果が出るまでやり抜く完遂力こそ、私たちが最も誇る強みです。
目的からの逆算設計
3層（経営層・管理職・一般社員）の丁寧な巻き込み
エコシステムによる専門性の補完
Spark Novaが選ばれる理由
ロジックだけでは、変革は根付かない
論理的な正しい答えを示すだけでは、人は動きません。
Spark Novaは、徹底的に「人」と「現場」に向き合います。
机上の空論を持ち込まない
丁寧に組立たロジックやフレームワークを押し付けるのではなく、貴社の現場実態に即した「最適解」を泥臭く探求します。
現場になじむ設計をする
使う人のITリテラシーや既存業務との接続を考慮し、「これなら使える」と現場が納得できるプロセスを設計します。
抵抗勢力を"仲間"に変える
反対意見の裏にある懸念を紐解き、丁寧な対話を通じて、変革を阻む壁ではなく推進する力へと変えます。
成功まで導く人間力
困難な局面でも逃げ出さず、クライアント以上に成功を信じて走り抜ける。最後は「人」としての熱量が成否を分けます。
支援の進め方
成果が出るまでやり抜く完遂力で、
変革のゴールまで伴走
変革は、最後までやり抜いてはじめて意味を持ちます。
Spark Novaは、起点から成果創出まで伴走します。
現状分析・
課題特定
既存資料・データ確認
業務インタビュー
課題抽出・仕分け
目的・
ゴール設計
DX全体構想
目的・ゴールの策定
ロードマップ・計画策定
ToBe設計
ToBe業務設計
新組織体制設計
人財育成計画
実行支援
プロジェクト全体管理
業務改善施策の実行
システム導入
定着化・
自立自走
定着化・自立自走支援
効果測定・分析
改善策検討・実施計画
対応業界
各業界の特徴にマッチした変革を推進
Spark Novaは各業界特有の商習慣や現場の実態を深く理解しています。
汎用的なフレームワークではなく、各業界の特徴に合った変革を推進します。
製造・メーカー
Manufacturing
複雑な現場運用と既存慣習が残る環境での変革支援
通信・ITサービス
Telecommunication & IT
スピードと部門横断連携が問われる変革支援
エネルギー・インフラ
Energy & Infrastructure
高い安定運用との両立が求められる変革支援
小売・流通
Retail & Consumer
現場オペレーションと本部戦略をつなぐ変革支援
※ 金融・サービス・公共など、変革の課題構造が共通する場合は他業界もご支援可能です。
支援事例
